Automotriz · Cultura
Orquestación y gestión de portafolio
Holding automotor global
Instalar el mindset para un cambio cultural y las bases de una gestión de portafolio con vista ejecutiva.
Sobre la organización
- Representante de un holding automotor con operación en 22 países de Europa, Sudamérica y Asia.
- Importador de marcas de automóviles de alta gama.
- 10% del market share local y cerca de 500 colaboradores.
El desafío
- Instalar capacidades en el equipo ejecutivo para una transformación cultural con visión glocal.
- Desarrollar una visión común sobre oportunidades de mercado y capacidades organizacionales.
- Consolidar las iniciativas orientadas al propósito y pilares del negocio para gestionarlas de forma orquestada.
Qué se logró
- Bases y fundamentos del mindset para el cambio cultural.
- Propósito organizacional definido como compañía y como equipo ejecutivo.
- Apropiación de la visión corporativa aterrizada al contexto local.
- Capacidades organizacionales actuales y por desarrollar hacia el estado futuro.
- Bases de una gestión de portafolio con vista ejecutiva de programas y proyectos.
- Primera versión del gobierno corporativo para la gestión del portafolio.
“Comprendimos que los cambios van más allá de las comunicaciones y que, en base a un modelo estructurado, podemos asegurar el éxito. No solo implementamos cambios adecuadamente, sino que integramos una forma de trabajo exitosa.”
