Inmobiliaria y construcción · Liderazgo y equipos
Alineamiento ejecutivo
Inmobiliaria y constructora nacional
Trabajo con el Gerente General y sus reportes directos para construir una visión de equipo y priorizar capacidades organizacionales.
Sobre la organización
- Más de 50 años de experiencia, con presencia desde Antofagasta a Puerto Montt.
- Más de 50.000 viviendas construidas y más de 30 proyectos en desarrollo.
- Más de 3.000 colaboradores entre profesionales, técnicos y trabajadores en obra.
El desafío
- Consolidar una comprensión unificada de la cultura, levantando capacidades actuales y futuras junto al equipo ejecutivo.
- Definir la visión del equipo, aterrizando valores, comportamientos y brechas.
- Integrar la mirada y el liderazgo de los gerentes regionales.
Qué se logró
- Diagnóstico organizacional con mirada crítica para los tomadores de decisiones.
- Apropiación del diagnóstico y autoanálisis del equipo ejecutivo sobre su propia dinámica.
- Visión de equipo frente a los desafíos actuales y futuros del negocio.
- Priorización de capacidades organizacionales a desarrollar.
- Alineamiento en valores y comportamientos.
- Prácticas de equipo para facilitar la confianza, la comunicación y la colaboración.
“Gracias al diagnóstico inicial, el proceso de alineamiento ejecutivo permitió generar conciencia en el equipo de que existían temas en los que era necesario ponerse de acuerdo y definir ciertos parámetros de funcionamiento para facilitar el logro de objetivos.”
