EL MODELO ECO
Seis dimensiones para observar la capacidad de cambio
ECO —Evolución, Cultura y Organización— permite reconocer fortalezas y brechas organizacionales.
Las seis dimensiones son complementarias. Su numeración es referencial y no establece una jerarquía.
- 01Liderazgo y Estrategia para el Cambio
- 02Gobernanza, Procesos y Gestión Integrada del Cambio
- 03Cultura Organizacional y Apertura al Cambio
- 04Grupos de Interés y Participación
- 05Comunicación Estratégica y Narrativas del Cambio
- 06Capacidades para la Gestión del Cambio
ESTUDIO ECO 2026 · OCTUBRE
Gestionar cambios no es lo mismo que desarrollar capacidad para cambiar
Lo que revela una primera exploración sobre madurez organizacional en gestión del cambio.
- organizaciones vinculadas
- +80
- países
- 11
Respuestas en niveles Emergente o En desarrollo.
Respuestas en niveles Emergente o En desarrollo.
Desarrollar una capacidad organizacional para cambiar exige conectar el liderazgo y la intención estratégica con prácticas, estructuras y aprendizajes que permanezcan en el tiempo.
Primer levantamiento exploratorio de percepciones, con predominio de participantes de Chile. Los porcentajes corresponden a distribuciones de respuestas agrupadas por dimensión; no clasifican organizaciones ni permiten establecer relaciones causales o resultados representativos de países o sectores.
Fuente: Prado, G. (2026). Estudio ECO 2026. The Change Lab. Modelo ECO de autoría de Gabriela Francesca Prado Becerra.
INVESTIGACIÓN APLICADA INTERNACIONAL
Tu mirada contribuye a comprender cómo cambian las organizaciones.
Investigación liderada por Gabriela Prado, académica y fundadora de The Change Lab.
- ≈ 10 minutos
- Confidencial
- Desde cualquier dispositivo
Si trabajas en una organización, tu mirada cuenta.
Está dirigida a personas que forman parte de una organización —empresa, institución pública, ONG, startup— independiente de su rol o nivel jerárquico.
- Líderes y gerentes de distintas áreas.
- Profesionales de RRHH, TI, Operaciones, Finanzas, Comunicaciones o Comercial.
- Personas que integran equipos de proyectos, innovación o transformación digital.
- Colaboradores que viven el cambio desde el día a día operativo.
Tus respuestas se integran a un análisis sobre cómo evolucionan las capacidades de cambio. Los resultados alimentan conocimiento aplicado para fortalecer la gestión del cambio.
Preguntas frecuentes
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